Come gestire due “codici” diversi tra loro in conflitto.

Cominciamo ponendo le seguenti domande d’apertura a cui cercheremo di dare risposta nel seminario.
Partendo dalle caratteristiche della propria azienda familiare, ci siamo interrogati al nostro interno:

-In che modo abbiamo deciso di affrontare il problema del passaggio o dell’affiancamento generazionale al vertice dell'azienda di famiglia?
-I figli o le figlie miei o dei soci hanno adeguate competenze professionali in linea con il fabbisogno aziendale? Hanno intrapreso un adeguato percorso di formazione manageriale e imprenditoriale?
- Come stiamo costruendo quel delicato ponte (organizzativo, procedurale, comunicativo) tra le generazioni di imprenditori?
-Come gestiamo il contrasto fa un codice (contrattuale ma anche lessicale e comportamentale) di azienda e quello familiare? Ovvero come gestisco l’applicazione delle regole aziendali ai lavoratori presenti in azienda, difformemente da quanto applicato ai famigliari?

TEMI AFFRONTATI
1. Appartenenze e identità diverse: Famiglia e azienda (Gemeinshaft und Geselshaft di F. Toennis)
2. Specificità dell’azienda di famiglia: punti di forza e di debolezza, evoluzione attuale,
3. Come conciliare il Codice famigliare con il Codice aziendale (Regole/Meritocrazia interna/bisogni soggettivi ed esigenze aziendali)
4. Gestione dei conflitti (ruoli organizzativi) e gestione della microconflittualità quotidiana (comunicazione) fra parenti diretti e indiretti.
5. Passaggio e affiancamento generazionale: come aiutare i giovani (figli di imprenditori o parenti) ad assumersi responsabilità nelle aziende familiari, coinvolgimento progressivo nel processo decisionale (modello di Hersey e Blanchard).
6. Impostazione di modelli organizzativi e di percorsi di carriera per i giovani sul medio/lungo termine.