A pensarci bene, il passaggio generazionale altro non è che un passaggio di LEADERSHIP, ma alcune domande si impongono:

• Cosa vuol dire esercitare un certo tipo di leadership?
• Qual è il “modo” migliore per effettuare questo passaggio?
• E chi eredita sarà in grado di esercitare a sua volta?

Da questo punto di vista la LEADERSHIP SITUAZIONALE offre, a mio avviso, le migliori risposte.

Partendo dal semplice assunto che non esiste una leadership “giusta”, ma esistono solo dei modi per esercitare una corretta gestione delle persone, considerando le loro vocazioni e il loro comportamento, la LEADERSHIP SITUAZIONALE offre alcuni semplici strumenti per gestire il PASSAGGIO GENERAZIONALE nel migliore dei modi.

Elaborata da Paul Hersey e Ken Blanchard negli anni ‘80, ha proposto un modello di leadership che parte da un presupposto

“la leadership situazionale si incentra sulla scelta

dello stile più adatto a creare un clima di lavoro

efficiente e ad ottenere la collaborazione volontaria

per svolgere un lavoro adattando il proprio stile alla

duplice dimensione del compito e della relazione.

La scelta dello stile di leadership dipende dalle

caratteristiche specifiche dei collaboratori coinvolti

e del compito da svolgere, è pertanto contingente.”

Alcuni punti che tratteremo durante il nostro laboratorio saranno i seguenti:

• Gli stili prevalenti
• Lo stile personale
• La maturità professionale
• La leadership “giusta”
• L’efficacia della leadership nel passaggio generazionale